نبذة

نبذة

تحتفل هذا العام شركة تبوك للتنمية الزراعة، التي تعد واحدة من أن أنجح الشركات الزراعية في منطقة الشرق الأوسط، بمرور 30 عاماً على إنشائها.
وقد ظلت الشركة، على مدارة 30 عاماً، علامة بارزة في مجال الزراعة في منطقة الشرق الأوسط، حيث تفخر بخدمة أصحاب المصلحة فيها والمجتمع الزراعي بتقنيتها الرائدة في قطاع الزراعة.
وتتميز الشركة بوجودها في منطقة تبوك بالمنطقة الشمالية الغربية من المملكة العربية السعودية التي تشتهر بالزراعة، حيث تقع في مناطق خصيبة، تحيط بها الجبال والتلال. وتتميز المنطقة كذلك بمناخها المعتدل وخصوبة تربتها، فضلاً عن المياه الجوفية العذبة، ما يجعلها موقعاً مثاليا لإنتاج أجود أنواع الفواكه والخضراوات والزيتون والأعلاف والقمح.
1. جودة المنتج
وتعد شركة تبوك من الشركات الرائدة في جودة المنتجات، حيث تفرض جودة منتجاتها أسعاراً مميزة. ومن العناصر ذات الأهمية الخاصة بالنسبة للشركة “ضمان الجودة”. فقد حصلت الشركة عام 2006 على شهادة الأيزو و شهادة نظام نقاط المراقبة الحرجة وتحليل المخاطر HACCP من هيئة الاعتماد المعروفة “مؤسسة تسجيل الأنظمة الأمريكية” اعترافاً وتقديراً منها بتميز الشركة في تطبيق الإجراءات ومراقبتها.
وتعزيزاً للتأكيد على التزامها بأعلى مستويات الجودة، عملت الشركة على تطوير وتحديث المختبرات، بتكلفة فاقت المليون ريال سعودي؛ مما أدى إلى زيادة إنتاجها من الأعلاف، الذي تقوم بتسليمه إلى مزارع الألبان، بمقدار مليون طن متري، وزيادة ما تقوم بتسليمه من البطاطس إلى المصانع بنحو 150 ألف طن متري، من دون أي اعتراض. ولا تزيد نسبة التالف السنوي من إنتاج الفاكهة، الذي يتجاوز 15 ألف طن متري، على نسبة 2%.
2. تقنية التخزين والتصنيف:
تعد شركة تبوك للتنمية الزراعية شركة مبتكرة ومبدعة في مجال تقنية التخزين البارد بالنسبة إلى البطاطس والبصل والفواكه في المملكة العربية السعودية. وقد استثمرت الشركة عام 1999 في أحدث تقنيات التخزين البارد في العالم، حتى باتت تمتلك اليوم أحدث مرافق للتخزين في منطقة الشرق الأوسط بأسرها. فيمكن تخزين البطاطس في 24 غرفة باردة، بطاقة تخزينية مجتمعة تبلغ في أي وقت من الأوقات 13 ألف طن متري (أي ما يصل إلى 26 ألف طن متري لمحصولين اثنين في السنة). أما الفواكه، فيمكن تخزينها في 16 غرفة إضافية بطاقة تخزينية تصل إلى 5500 طن متري من الفاكهة في أي وقت واحد، ويتم تصنيفها باستخدام أحدث أجهزة ومعدات التصنيف الكومبيوترية؛ حيث تعتمد منظومة التخزين كلها على أجهزة الحاسب الآلي، ويتم رصد الظروف البيئية المحلية في كل غرفة تخزين على نحو مستمر، 24 ساعة في اليوم، سبعة أيام في الأسبوع.
3. وحدات العمل الإستراتيجية
في عام 2007م، تجاوباً مع بيئة السوق التي تتسم بسرعة التغير، أصبحت شركة تبوك للتنمية الزراعية الشركة الزراعية الأولى في المملكة العربية السعودية التي تقوم بتقسيم أعمالها إلى “وحدات عمل إستراتيجية”، وذلك بتكوين “وحدة عمل للفواكه” و “وحدة عمل للزيتون”.
وفي عام 2008م، أضافت الشركة ثلاث وحدات عمل أخرى، هي “وحدة عمل الأعلاف”، و “وحدة عمل الخضراوات”، و “وحدة عمل الحبوب”، ومن ثم استكملت الشركة عملية التحول إلى امتلاك “وحدات عمل” لجميع مشروعاتها الزراعية. ويعد تكوين هذه الوحدات التي يوجد لكل منها مدير عام وفريق كامل خاص بها للإنتاج و المبيعات / التسويق و الشؤون المالية و الشؤون الإدارية، من أهم القرارات التي اتخذتها الشركة على مدار تاريخها. ومن ثم فإن وحدات عمل الشركة تعد تجربة لا مثيل لها في المملكة العربية السعودية في مجال الإنتاج و التسويق و المبيعات. ويوجه الاتجاه الاستراتيجي والرؤية الخاصة بكل وحدة عمل “رؤساء تنفيذيون” لـ: (أ) الإستراتيجية وتطوير الأعمال، و(ب) المالية، و(ج) العمليات، و(د) الموارد، في ضوء رؤية الشركة، وقيادتها الإستراتيجية المتمثلة في الرئيس التنفيذي لشركة تبوك للتنمية الزراعية.
كما يوجد بالشركة قسم للتسويق وتطوير الأعمال لقطاع الشركات، يعمل على التقريب بين الشركة وعملائها بطريقة تصعّب على المنافسين اللحاق بها. وتعمل إدارة بحوث السوق وتطوير المنتجات على التنسيق الوثيق بين “الإنتاج” و “التسويق”، وهو ما يعد ظاهرة فريدة في المملكة العربية السعودية، ويوسّع الفجوة التنافسية بين الشركة ومنافسيها.
4. حماية البيئة
تعد شركة تبوك للتنمية الزراعية الشركة الزراعية الأولى في المملكة العربية السعودية التي تنجح في استخدام مجموعة من المنتجات الصديقة للبيئة في السيطرة على الحشرات التي تنقل الأمراض الضارة، ولكن من دون إلحاق الأذى بالحشرات النافعة للبيئة. وقد تمكنت الشركة من الحد من استخدام المواد الكيمائية التي تضر بالبيئة بشكل كبير إلى الحد الذي حقق الآن التوازن البيئي بين الحشرات النافعة التي تسيطر على الحشرات الضارة، ومن ثم كانت النتيجة النهائية وجود بيئة محمية، ومنتجات خالية تماما من أي مخلفات كيميائية. إضافة إلى ذلك، فإن الشركة لا تستخدم غير مستخلص شجرة “الأوكالبتوس” كمادة مخمدة للبراعم أثناء تخزين البطاطس.
. إدارة موارد المياه
منذ تأسيسها في عام 1983، كان من أهم اهتمامات شركة تبوك للتنمية الزراعية تحقيق الكفاءة في استخدام موارد المياه المحدودة في المملكة العربية السعودية؛ حيث يقدم أكثر من 90% من الاستشاريين الذي تتعاقد معهم الشركة كل عام خدماتهم الاستشارية بشأن الحد من استهلاك المياه في زراعة المحاصيل. ويمثل هذا نجاحاً حققته الشركة في هذا المجال، بعد استثمارها ملايين الريالات في تقنيات وبرمجيات الري، إذ أصبحت الشركة تستخدم حاليا نحو نصف كمية المياه التي كانت تستخدمها قبل نحو عشرين عاما.
علاوة على ذلك، فقد اضطلعت الشركة بدور رائد في تهدئة مخاوف المستهلكين والجهات الرسمية نحو استهلاك المياه في الزراعة وذلك من خلال استضافتها أول ندوة عن استهلاك المياه الزراعية في عام 2004.

مراحل نمو تبوك الزراعية

مراحل نمو تبوك الزراعية

يجب تحديث المحتوى من قبل فريق التسويق قبل النشر النهائي

الرسالة

الرسالة

الرؤية

أن نكون شركة إقليمية رائدة في قطاع الأغذية والاستثمارات الزراعية والخيار المفضل للشركاء والمستهلكين

الرسالة

تطوير استثمارات زراعية وغذائية رائدة ومستدامة بما يعزز الاكتفاء الذاتي للمملكة العربية السعودية

القيم
  • الابتكار
  • التكامل
  • الاستدامة
  • الجودة أولاً
  • الموظف أصل
  • الشراكات المربحة
  • التركيز على النتائج

تتمحور استراتيجية تادكو 2030 حول أربعة ركائز:

  1. سنركز على تحسين الأداء الزراعي، وتعزيز الإنتاجية، وتوظيف تقنيات زراعية جديدة.
  2. سنقوم بتطوير المبيعات لدينا، وتحسين جهود العلامة التجارية والتسويق من أجل النهوض بالأعمال التجارية.
  3. سنستمر في جهودنا المكثفة لتحقيق التميز المؤسسي، وبناء القدرات الأساسية، وتعزيز التحول الرقمي وتعظيم الاستفادة من رأس المال البشري.
  4. سنقوم بتنويع نموذج أعمالنا من خلال توسيع تجارة الأغذية والصناعات الغذائية والشراكات والاستفادة من الأصول والمرافق، واستكشاف قطاعات جديدة مثل الخدمات اللوجستية والسياحة الزراعية.

مجلس الإدارة

مجلس الإدارة

م. ناصر ضيف الله الرحيلي

م. ناصر ضيف الله الرحيلي

رئيس مجلس الادارة
م. مطر على أحمد الزهراني

م. مطر على أحمد الزهراني

نائب رئيس مجلس الإدارة
أ. عبد الله بن حمود الصالحي

أ. عبد الله بن حمود الصالحي

العضو المنتدب
أ. ماجد بن أحمد الصويغ

أ. ماجد بن أحمد الصويغ

عضو مجلس الإدارة
م. وليد محمد صالح علي

م. وليد محمد صالح علي

عضو مجلس الإدارة
أ. بدر عبد الله صالح الحناكي

أ. بدر عبد الله صالح الحناكي

عضو مجلس الادارة

الإدارة العليا

الإدارة العليا

المسمى الوظيفي الاسم #
الرئيس التنفيذي فهد عبدالله آل سميح 1
رئيس قطاع التشغيل يحيى أحمد مباركي 2
مدير عام قطاع الإمدادات جميل رضا رفيق 3
المستشار القانوني خالد محمود محمد النجار 4
مدير عام المبيعات هاشم فريد أبو الرب 5
رئيس قطاع المالية محمد سعد بكرى 6
رئيس قطاع الخدمات المشتركة حاتم محمد امام 7

البحوث و التطوير

البحوث و التطوير

يجب تحديث المحتوى من قبل فريق التسويق قبل النشر النهائي

التقرير السنوي

التقرير السنوي

يجب تحديث المحتوى من قبل فريق التسويق قبل النشر النهائي

كتيب تبوك الزراعية التعريفي

كتيب تبوك الزراعية التعريفي

يجب تحديث المحتوى من قبل فريق التسويق قبل النشر النهائي

الجوائز و الشهادات

الجوائز و الشهادات

سياسة الشركة

سياسة الشركة

تتمتع شركة تبوك للتنمية الزراعية بأفضل بيئة زراعية في المملكة بأسرها، وهي تحقيق المسؤولية عن إنتاج منتجات زراعية طبيعية عالية الجودة، تتفق مع المواصفات الفنية القياسية المطبقة، بسعر تنافسي، لتلبية متطلبات العملاء وتوقعاتهم.
وذلك من خلال :

  • وضع وتنفيذ وصيانة نظام لإدارة الجودة، يتوافق مع متطلبات المعيار الدولي للايزو 9001:2000.
  • مطابقة متطلبات نظام نقاط المراقبة الحرجة وتحليل المخاطر HACCP في مراحل الإنتاج، باعتبارها برنامجاً أساسياً لتوفير منتجات زراعية آمنة.
  • إنتاج منتجات طبيعية (أي خالية من المخلفات الكيميائية وخالية من التلاعب فيها بالهرمونات).
  • استخدام مرافق إنتاج حديثة، تتم صيانتها والمحافظة عليها عن طريق إجراء برامج فعالة للصيانة الوقائية.
  • التحسين المستمر لأداء الشركة وفعالية نظام إدارة الجودة.
  • المراجعة الدورية لأهداف الجودة لضمان استمرار ملاءمة سياسة الشركة باعتبارها أداة للتحسين المستمر.

الجودة و سلامة الغذاء

الجودة و سلامة الغذاء

تدرك شركة تبوك للتنمية الزراعية دورها كشركة مساهمة سعودية رائدة في إنتاج وفرز وتعبئة وتخزين وتسويق الحاصلات والمنتجات الحقلية والبستانية ، ومن منطلق حرصها على المحافظة على ريادتها في أسواق المملكة والدول الخليجية الأخرى أهمية الوصول بأدائها إلى أعلى المستويات العالمية من خلال التزامها بإنتاج منتجات متميزة صحية وآمنة ذات جودة عالية وبأسعار تنافسية تلبي احتياجات عملائها في الشرائح السوقية المختلفة حيث يتم ذلك عبر الوسائل التالية

  • إنشاء وتطبيق نظام عمل يتوافق مع كل من متطلبات المواصفة العالمية 9001 : 2008 ISO ومتطلبات نظام إدارة سلامة الغذاء 22000 : 2005 ISO وغيرهما من الأنظمة والقوانين اللازمة لتحقيق أهداف الشركة في النفاذ إلى الأسواق العالمية.
  • إنشاء وتطبيق أهداف لجودة وسلامة الغذاء يتم مراجعتها بصورة دورية من قبل الإدارة العليا لضمان تحقيقها.
  • التحديث المستمر لأنظمة الجودة المطبقة بالشركة من 9001 : 2008 ISO و 22000 : 2005 ISO
  • الالتزام بضمان سلامة الغذاء من خلال :
  • التأكد من أن جميع العمليات التي يتطلبها نظام إدارة الجودة وصحة وسلامة الغذاء وأساليب الزراعة الجيدة يتم تحديدها وتعريفها على نطاق أنشطة الشركة ويتم تطبيقها طبقا للمواصفات العالمية.
  • تحديد تسلسل وتداخل هذه العمليات لضمان فاعلية التشغيل.
  • توفير الموارد والمعلومات اللازمة لدعم تنفيذ ومراقبة أداء تلك العمليات واختبار المنتج النهائي للتأكد من خلوه من أي مصدر من مصادر الخطر ( كيميائي – فيزيائي – بيولوجي ).
  • توفير الكوادر البشرية المناسبة لتنفيذ تلك العمليات مع الالتزام بالتطوير المستمر لمستواهم الفني بما يمكنهم من تقديم منتج جيد وصحي وآمن للعميل من خلال التدريب على ممارسات التصنيع الجيد GMP والتخزين الجيد.
  • استخدام أحدث الأجهزة والمعدات وطرق التسميد والمكافحة الآمنة.
  • اختیار سلالات تقاوي أو شتلات غير معدلة وراثيا.
  • استخدام مبيدات ومواد تسميد معتمدة وآمنة وخالية من المسببات السرطانية.
  • إجراء المراجعات الدورية الداخلية والخارجية ومتابعة الإدارة العليا للتحقق من فعالية تطبيق أنظمة الجودة وسلامة الغذاء بالشركة و اتخاذ الإجراءات التصحيحية الوقائية المناسبة عند الضرورة.
  • العمل على التوسع المستمر لنطاق ومجال المنتجات التي تقدمها الشركة لعملائها.